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ARRAKIS

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Analytische Schärfe.

Operative Verantwortung.

Analytische Schärfe.

Operative Verantwortung.

Project Arrakis baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand — durch die Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Wir suchen Menschen mit dem analytischen Fundament aus der Strategieberatung, die bereit sind, die Verantwortung für die Umsetzung zu tragen.

Offene Rollen

Mehr zur Vision

Wir sehen eine Milliardenbranche im Umbruch.

Der deutsche Steuerberatungsmarkt ist milliardenschwer, hochfragmentiert und strukturell noch im 20. Jahrhundert verankert. Über 40.000 Einheiten, die meisten inhabergeführt, die meisten ohne Nachfolgelösung. 40 Prozent der Berufsträger scheiden in den kommenden zehn Jahren aus. Künstliche Intelligenz verändert grundlegend, wie Steuerberatung funktioniert. Die Branche ist reif für Veränderung — und die Frage ist nicht ob, sondern durch wen.

Die Vogel-Gruppe nutzt dieses Fenster. Durch eine Buy-&-Build-Strategie konsolidieren wir den Markt für mittelständische Steuerberatungen — auf Basis einer der führenden Mittelstandsberatungen in Deutschland, mit fast 12 Millionen Euro Umsatz und langjähriger operativer Erfahrung in der Branche. Wir haben eine Pipeline mit mehreren tausend Einheiten aufgebaut, hunderte kontaktiert, über hundert Gespräche geführt und befinden uns mit mehreren Einheiten in fortgeschrittenen Verhandlungen.

Project Arrakis rekrutiert das zentrale Team für dieses Vorhaben. Die Aufgaben, die hier entstehen — von der Transaktionsexekution über die operative Transformation bis zum Aufbau skalierbarer Strukturen — erfordern die analytische Tiefe, die man in der Strategieberatung lernt. Was sie zusätzlich erfordern: die Bereitschaft, für das Ergebnis einzustehen.

Was du mitbringst. Was hier anders ist.

Die Strategieberatung vermittelt Fähigkeiten, die in einem Umfeld wie Arrakis entscheidend sind: die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte schnell zu strukturieren. Analytische Rigorosität. Die Gewohnheit, unter Zeitdruck belastbare Ergebnisse zu liefern. Die Fähigkeit, sich in Branchen und Geschäftsmodelle einzuarbeiten, die einem zunächst fremd sind.

Was die Strategieberatung strukturell nicht bietet: Ownership über die Umsetzung. In den meisten Beratungsprojekten endet die Verantwortung mit der Empfehlung. Der Berater geht zum nächsten Projekt. Ob die Empfehlung funktioniert, erfährt er bestenfalls aus zweiter Hand.

Bei Arrakis gibt es diese Trennung nicht. Wer eine Akquisition bewertet, begleitet die Integration.

Wer einen Prozess analysiert, implementiert die Lösung. Wer eine Strategie entwickelt, trägt die Verantwortung für ihre Umsetzung. Das ist anspruchsvoller als die Beratung — und für die richtigen Menschen der Grund zu wechseln.

Kein PE-Modell. Kein Konzern.
Kein Beratungsmandat.

Kein PE-Modell.
Kein Konzern.
Kein Beratungsmandat.

Inhabergeführt,

langfristig orientiert

Keine externen Investoren. Kein Exit-Horizont. Keine branchenfremden Entscheider. Die Vogel-Gruppe ist in Familienbesitz. Strategische Entscheidungen werden von Menschen getroffen, die mit den Konsequenzen leben — nicht von einem Advisory Board, das sich quartalsweise trifft. Das ist eine grundlegend andere Entscheidungslogik als in PE-geführten Plattformen, und sie prägt alles: den Zeithorizont, die Risikobereitschaft, die Art, wie wir mit Menschen umgehen.

Inhabergeführt,

langfristig orientiert

Der deutsche Steuerberatungsmarkt besteht aus über 40.000 Einheiten, von denen ein erheblicher Teil in den kommenden Jahren vor Nachfolgefragen steht. Wir haben eine Long List mit mehreren tausend Einheiten aufgebaut, hunderte kontaktiert, über hundert Gespräche geführt und befinden uns mit mehreren Einheiten in fortgeschrittenen Verhandlungen.

Das ist kein theoretisches Konzept, sondern eine laufende Transaktionspipeline mit eigenem Sourcing, eigener Bewertung und eigenem Prozess — von der Erstansprache bis zum Closing. Die Integration jeder Einheit erfordert analytische Tiefe, operative Umsetzungskompetenz und den Anspruch, aus jeder Transaktion systematisch zu lernen. Wir suchen Menschen, die genau das mitbringen.

Wie unsere Partnerschaft für Kanzleiinhaber konkret aussieht, zeigen wir unter

vogel-beratung.com/partnerschaft

Autonome Teams, schnelle Entscheidungen

Arrakis ist organisiert nach dem Prinzip loosely coupled, highly aligned. Spezialisierte Teams mit klarem Mandat und weitgehender Entscheidungsfreiheit. Keine Abstimmungsschleifen über fachfremde Gremien. Keine internen Dienstleister, keine Matrixstrukturen mit doppelten Berichtslinien. Die Teams sind als Full-Stack-Teams konzipiert: Jedes Team soll befähigt sein, die eigenen Ideen und Anliegen selbstverantwortlich umzusetzen, ohne auf zentrale Ressourcen angewiesen zu sein. Die Organisationsarchitektur ist selbst der Wettbewerbsvorteil — nicht ein nachgelagertes Thema.

Autonome Teams, schnelle Entscheidungen

Künstliche Intelligenz ermöglicht erstmals eine Skalierung der Steuerberatung, die bislang an der Personenabhängigkeit des Geschäftsmodells scheiterte.

Belegerfassung, Sachverhaltsklassifizierung, Recherchen, proaktive Mandantenkommunikation — vieles davon lässt sich heute bereits automatisieren. Was fehlt, ist die durchdachte Integration dieser Möglichkeiten in den Arbeitsalltag einer Beratungsgruppe mit hunderten Mitarbeitern an dutzenden Standorten.

Wir entwickeln eigene Lösungen für Probleme, die wir aus der operativen Realität heraus besser verstehen als jeder Drittanbieter. Interne Automatisierung, die Routinetätigkeiten eliminiert. Werkzeuge, die Berater produktiver machen. Nicht Technologie um der Technologie willen, sondern als operativer Hebel für eine grundlegend andere Leistungserbringung.

Operative Substanz,

kein Konzeptpapier

Die Vogel-Gruppe existiert, wächst und ist profitabel. Arrakis baut auf diesem Fundament. Das bedeutet: Jede strategische Entscheidung hat unmittelbare operative Konsequenzen. Jede Transaktion verändert das Unternehmen real. Arrakis ist nicht die Steuerberatung selbst — Arrakis ist das Team, das die Infrastruktur entwickelt, die der Vogel-Gruppe ermöglicht, in einer grundlegend neuen Dimension zu wachsen. Das umfasst Corporate Development, Technology & Operations, Go-to-Market und Finance.

Operative Substanz,

kein Konzeptpapier

Wer den Steuerberatungsmarkt konsolidieren will, braucht nicht nur eine Transaktionspipeline — sondern eine Organisationsform, die den bestehenden Modellen strukturell überlegen ist.

Partnerschaftsgesellschaften scheitern an Konsenszwang und Innovationsblockade. Private-Equity-Plattformen bringen Kapital, aber keinen langfristigen Gestaltungswillen. Konzern-Konsolidatoren kaufen viel und integrieren wenig.

Wir gehen einen anderen Weg. Kein Exit-Horizont, keine verschachtelten Strukturen, keine branchenfremden Entscheider. Spezialisierte Teams arbeiten autonom — ohne fachfremde Gremien, ohne Abstimmungsschleifen. Unternehmertum statt Bürokratie. Loosely coupled, highly aligned.Warum wir überzeugt sind, dass unser Ansatz den bestehenden Modellen strukturell überlegen ist, beschreiben wir ausführlich in unserem Blogpost zur Differenzierung.

Offene Rollen für den Einstieg aus der Strategieberatung.

Die folgenden Rollen sind besonders relevant für Menschen mit Hintergrund in der Strategieberatung. Jede Rolle verlinkt auf die vollständige Stellenbeschreibung mit detaillierten Informationen zu Verantwortung, Anforderungen und Rahmenbedingungen.

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Eine hochprofitable Branche, die so grundlegend im Wandel begriffen ist, dass sie denjenigen, die ihn gestalten, außergewöhnlichen Spielraum bietet. Kaum ein Markt in Deutschland vereint heute so viel Substanz mit so viel Gestaltungspotenzial. Wir suchen Menschen, die das erkennen — und die den Anspruch haben, es zu nutzen.

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