Die Vogel-Gruppe konsolidiert den deutschen Steuerberatungsmarkt – mit dem Ziel, bis 2030 die führende Beratungsplattform für den Mittelstand aufzubauen. Project Arrakis ist der strategische Arm dieser Transformation: Corporate Development, Finance, Go-to-Market, Technology & Operations – alles, was über die klassische Steuerberatung hinausgeht, wird hier aufgebaut. Dafür suchen wir Praktikanten, die nicht zuschauen wollen, sondern mitbauen.

Du bist ab dem ersten Tag vollwertiges Teammitglied, nicht Beobachter. Du bearbeitest echte Aufgaben mit echten Konsequenzen: Bewertungsmodelle für Akquisitionsziele, Automatisierung operativer Prozesse, Aufbau von Outreach-Kampagnen, strategische Analysen für die Geschäftsführung. Der Einsatzbereich wird vor deinem Start gemeinsam definiert – abhängig davon, wo dein Profil den größten Impact hat und was dich am meisten antreibt.

Steuerberatung ist ein operatives Geschäft. Jede Buchung, jede Lohnabrechnung, jede Steuererklärung folgt einem Prozess – und die Qualität dieser Prozesse bestimmt, ob eine Kanzlei mit 50 Mitarbeitern funktioniert oder eine Plattform mit 500. Die meisten Einheiten in unserer Branche haben diese Prozesse nie systematisch hinterfragt. Sie funktionieren, weil erfahrene Menschen Workarounds kennen – nicht weil die Abläufe durchdacht sind. Das ist das Problem, das du löst.

Du bringst 1–3 Jahre Berufserfahrung aus der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), einer Operations-nahen Rolle in einem schnell wachsenden Unternehmen oder aus einem Umfeld mit, in dem du operative Prozesse nicht nur analysiert, sondern substanziell verändert hast. Alternativ überzeugst du als herausragender Absolvent mit nachweisbarer Hands-on-Erfahrung in Prozessoptimierung oder Automatisierung. In beiden Fällen gilt: Du denkst analytisch, du arbeitest strukturiert, und du hast den Anspruch, nicht bei der Diagnose stehenzubleiben, sondern Lösungen zu implementieren, die in der Praxis funktionieren.

Operations bei Arrakis ist keine klassische Prozessberatung. Du sitzt nicht in einem Projektteam, das Empfehlungen ausspricht und wieder geht. Du verantwortest die operative Exzellenz des Kerngeschäfts – von Rechnungswesen über Lohnbuchführung bis Advisory. Du analysierst, optimierst und automatisierst die Prozesse, die unsere Berater täglich nutzen, und stellst sicher, dass das, was heute für eine Einheit funktioniert, morgen für zehn Einheiten skaliert. Der Unterschied zu deinem bisherigen Umfeld: Hier trägst du die Verantwortung für die Umsetzung – nicht nur für die Folie.

Du baust die zentrale Operations-Funktion einer wachsenden Gruppe auf. Die natürliche Entwicklung führt in eine Führungsposition im Operationsbereich – mit Ownership über Prozessstandards, Automatisierung und operative Integration über alle Standorte hinweg. Die Gehaltsprogression folgt dem tatsächlichen Beitrag, nicht einer vordefinierten Laufbahn.

Die Vogel-Gruppe konsolidiert den deutschen Steuerberatungsmarkt – mit dem Ziel, bis 2030 die führende Beratungsplattform für den Mittelstand aufzubauen. Unsere Buy-&-Build-Strategie zielt auf 10+ Transaktionen in den nächsten 24 Monaten. Wir haben bereits eine Longlist mit mehr als tausend Einheiten aufgebaut, über 100 Gespräche geführt und befinden uns mit mehreren Einheiten in fortgeschrittenen Verhandlungen. Die Pipeline steht – jetzt brauchen wir jemanden, der sie systematisch ausbaut, qualifiziert und in abgeschlossene Deals überführt.

Du bringst entweder erste Berufserfahrung aus M&A-nahen Umfeldern mit – Investmentbanking, Private Equity, Strategieberatung, Transaction Advisory – oder überzeugst als exzellenter Absolvent mit substanziellen Praktika in diesen Bereichen. In beiden Fällen gilt: Du weißt, wie Transaktionen ablaufen, du hast gesehen, was gute Execution von schlechter unterscheidet, und du willst jetzt auf die Seite wechseln, auf der die Entscheidungen getroffen werden – nicht beraten, sondern kaufen.

Du bereitest Gespräche vor, begleitest sie und hältst sie nach: mit Substanz, mit analytischer Tiefe, mit einer professionellen Aufbereitung, die den Unterschied zwischen einem höflichen Kennenlernen und einer überzeugenden Transaktion macht. Deine Verantwortung wächst mit deiner Erfahrung – perspektivisch führst du eigene Gespräche, leitest Workstreams und baust ein Team auf.

Die Rolle ist als Associate konzipiert – mit einer klaren Entwicklungsperspektive. Wer überdurchschnittlich performt, übernimmt sukzessive mehr Verantwortung: Führung ganzer Transaktionsprozesse, Aufbau und Leitung eines eigenen Teams. Der nächste Schritt ist der Manager Corporate Development mit entsprechender Gehaltsprogression. Wir glauben an stetige Entwicklung entlang des tatsächlichen Beitrags – nicht an starre Beförderungszyklen.

Die Steuerberatungsbranche kennt kein Marketing. Keine Funnels, keine Outbound-Kampagnen, kein systematisches Pipeline-Management. Mandanten kommen durch Empfehlungen, Talente durch Stellenportale, und Wachstum passiert organisch – oder gar nicht. Project Arrakis ändert das. Wir bauen eine Go-to-Market-Funktion, die es in dieser Branche noch nicht gibt: datengetrieben, technologiegestützt, skalierbar.

Du bringst entweder 1–3 Jahre Berufserfahrung aus Growth Marketing, B2B-Sales, Business Development, Revenue Operations oder einer vergleichbaren Funktion mit – idealerweise in einem Umfeld, das schnelles Wachstum mit systematischen Prozessen verbunden hat. Oder du überzeugst als herausragender Absolvent, der durch eigene Projekte, Gründungserfahrung oder substanzielle Praktika nachweislich gezeigt hat, dass er GTM-Systeme nicht nur versteht, sondern baut und zum Laufen bringt.

Dein Scope ist bewusst breit: Du arbeitest über den gesamten Funnel hinweg – von der Leadgenerierung über die Qualifizierung und Konvertierung bis zur Entwicklung bestehender Mandantenbeziehungen. Du baust den Tech-Stack auf, automatisierst Prozesse und optimierst Conversion Rates. Du bist kein Spezialist für einen Kanal, sondern die Person, die das gesamte GTM-System aufbaut und zum Laufen bringt. Der Unterschied zu einer vergleichbaren Rolle in einem etablierten Unternehmen: Hier gibt es kein bestehendes Playbook. Du schreibst es.

Die Rolle ist als Associate konzipiert – mit einer klaren Entwicklungsperspektive. Wer die GTM-Funktion aufbaut und nachweislich skaliert, übernimmt sukzessive mehr Verantwortung: Führung einzelner GTM-Teams, Ownership über Budget und Ergebniskennzahlen, strategische Steuerung der gesamten kommerziellen Funktion. Der nächste Schritt ist der Manager Go-to-Market mit entsprechender Gehaltsprogression. Wir messen Fortschritt an Ergebnissen, nicht an Dienstjahren.

Project Arrakis kauft Unternehmen. Nicht gelegentlich, sondern als Kerngeschäft – mit dem Ziel, die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland aufzubauen. Jede Transaktion verändert die Finanzstruktur: neue Gesellschaften, neue Konsolidierungskreise, neue Reporting-Anforderungen. Was heute für eine Gruppe mit knapp 12 Millionen Euro Umsatz funktioniert, muss morgen für eine Plattform mit 100+ Millionen funktionieren – ohne dass das Finance-Team proportional mitwachsen muss.

Du bringst entweder 1–3 Jahre Berufserfahrung aus Transaction Advisory, Wirtschaftsprüfung, Corporate Finance oder FP&A mit – oder du überzeugst als herausragender Absolvent mit substanziellen Praktika in diesen Bereichen und einem Track Record, der zeigt, dass du Finanzmodelle nicht nur lesen, sondern bauen kannst. In beiden Fällen gilt: Du verstehst, wie Unternehmenszahlen entstehen, nicht nur wie man sie liest.

Du verantwortest als das gesamte Spektrum: Rechnungswesen und Konsolidierung auf der einen Seite, Financial Planning & Analysis und Due-Diligence-Unterstützung auf der anderen. Das ist kein "ein bisschen von allem" – es ist die Realität einer Finanzfunktion im Aufbau, in der du die Chance hast, alles von Grund auf richtig aufzubauen: Prozesse, Systeme, Reporting, Analysemethoden. Was du heute definierst, wird morgen der Standard für eine wachsende Gruppe sein.

Du baust die Finanzfunktion einer wachsenden Gruppe von Grund auf. Die natürliche Entwicklung führt in eine Manager-Finance-Rolle mit Ownership über Reporting, Planung und Transaktionsunterstützung – und perspektivisch in die Leitung der gesamten Finance-Unit. Wer die Finanzinfrastruktur für eine Plattform mit 100+ Millionen Umsatz aufbaut, wird nicht am Organigramm gemessen, sondern am Beitrag. Die Gehaltsprogression folgt diesem Prinzip.

Project Arrakis baut die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland auf – durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Die strategischen Grundsatzfragen, die dabei entstehen, sind vielschichtig: Wie gestalten wir eine Vergütungsstruktur, die Leistung belohnt, ohne Teamdynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei 500 Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören? Wie sieht ein Feedbacksystem aus, das radikal ehrlich ist, ohne toxisch zu werden?

Die Rolle ist am ehesten vergleichbar mit einem Founder’s Associate – du arbeitest direkt mit Moritz an den Fragestellungen, die kein klassisches Ressort abdeckt, und übernimmst Ownership für Themen, die zwischen den Units liegen. Du bist nicht die Person, die PowerPoint-Folien für Strategiemeetings baut und auf Feedback wartet. Du bist die Person, die ein komplexes Thema eigenständig durchdringt, eine fundierte Position entwickelt und eine Entscheidungsvorlage präsentiert, die so durchdacht ist, dass sie die Grundlage für weitreichende Entscheidungen bildet.

Du bringst entweder 1–3 Jahre Berufserfahrung aus Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Chief-of-Staff-nahen Umfeld mit – oder du überzeugst als herausragender Absolvent, der eigenständig substanzielle Arbeitsergebnisse produziert hat, die über das übliche Maß hinausgehen. In beiden Fällen gilt: Du denkst in Systemen, du schreibst präzise, und du hast den Anspruch, Organisationen nicht nur zu analysieren, sondern zu gestalten.

Die Rolle startet als Associate mit direktem Zugang zum CEO und Ownership für die strategischen Querschnittsthemen, die das Unternehmen formen. Die natürliche Entwicklung führt in eine Chief-of-Staff-Funktion: Du steuerst die strategische Agenda, koordinierst die Umsetzung über alle Units hinweg und wirst zur zentralen Schaltstelle zwischen Geschäftsführung und Organisation. Wie schnell diese Entwicklung stattfindet, hängt von deinem Beitrag ab – nicht von einem vordefinierten Zeitplan. Die Gehaltsprogression folgt dem tatsächlichen Impact.

Steuerberatung läuft auf DATEV. Lohn, FiBu, Steuerprogramm, Dokumentenmanagement – alles mündet in einem System, das für die Branche so selbstverständlich ist wie Strom aus der Steckdose. Und genau da liegt das Problem: Project Arrakis löst dieses Problem – und du bist die Person, die es technisch umsetzt.

Wir bauen die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland auf. Die Vogel-Gruppe erwirtschaftet heute ~12 Mio. EUR Umsatz mit exzeptioneller Produktivität pro Kopf. Parallel akquirieren wir Kanzleien im Rahmen einer Buy-&-Build-Strategie und transformieren die gesamte technologische Infrastruktur. Die Architekturentscheidungen, die wir jetzt treffen, bestimmen, ob diese Plattform bei 100 Millionen Umsatz funktioniert oder kollabiert.

Die Rolle sitzt in der Unit Technology & Operations – dort, wo operative Prozessoptimierung und technologische Entwicklung bewusst in einer Einheit zusammengeführt sind. Du baust die Datenschicht, die zwischen DATEV und unserer eigenen Intelligenz liegt: die Abstraktionsschicht, die DATEV-Daten in ein normalisiertes, proprietäres Schema überführt. Du entwickelst die Sync-Pipelines, die unsere Systeme konsistent halten. Du automatisierst die Workflows, die heute manuelle Arbeit erfordern. Und du legst die technische Grundlage für alles, was danach kommt – vom Mandantenportal über AI-gestützte Analysen bis zum Business Operating System.

Du bringst 1–3 Jahre Erfahrung in Software Engineering, Data Engineering oder einer vergleichbaren technischen Rolle mit – oder du überzeugst als herausragender Absolvent mit substanziellen eigenen Projekten, die über Studienarbeiten hinausgehen. In beiden Fällen gilt: Du schreibst Code, der in Produktion läuft, nicht Code, der in Notebooks endet. Du verstehst Datenmodelle nicht als akademische Übung, sondern als Fundament für Systeme, die von echten Menschen genutzt werden.

Die Rolle ist als Founding Engineer konzipiert – mit einer Entwicklungsperspektive, die sich am Beitrag orientiert, nicht am Organigramm. Wer die technische Infrastruktur einer wachsenden Plattform aufbaut und dabei beweist, dass die Architekturentscheidungen tragen, übernimmt sukzessive mehr Verantwortung: Ownership über ganze Systemdomänen, technische Führung einzelner Workstreams, perspektivisch die Leitung des Engineering-Teams. Die Gehaltsprogression folgt dem tatsächlichen Impact.