WIR SUCHEN DICH
DEINE ROLLE
Project Arrakis baut die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland auf – durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Die strategischen Grundsatzfragen, die dabei entstehen, sind vielschichtig: Wie gestalten wir eine Vergütungsstruktur, die Leistung belohnt, ohne Teamdynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei 500 Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören? Wie sieht ein Feedbacksystem aus, das radikal ehrlich ist, ohne toxisch zu werden?
Die Rolle ist am ehesten vergleichbar mit einem Founder’s Associate – du arbeitest direkt mit Moritz an den Fragestellungen, die kein klassisches Ressort abdeckt, und übernimmst Ownership für Themen, die zwischen den Units liegen. Du bist nicht die Person, die PowerPoint-Folien für Strategiemeetings baut und auf Feedback wartet. Du bist die Person, die ein komplexes Thema eigenständig durchdringt, eine fundierte Position entwickelt und eine Entscheidungsvorlage präsentiert, die so durchdacht ist, dass sie die Grundlage für weitreichende Entscheidungen bildet.
Du bringst entweder 1–3 Jahre Berufserfahrung aus Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Chief-of-Staff-nahen Umfeld mit – oder du überzeugst als herausragender Absolvent, der eigenständig substanzielle Arbeitsergebnisse produziert hat, die über das übliche Maß hinausgehen. In beiden Fällen gilt: Du denkst in Systemen, du schreibst präzise, und du hast den Anspruch, Organisationen nicht nur zu analysieren, sondern zu gestalten.
Die Rolle startet als Associate mit direktem Zugang zum CEO und Ownership für die strategischen Querschnittsthemen, die das Unternehmen formen. Die natürliche Entwicklung führt in eine Chief-of-Staff-Funktion: Du steuerst die strategische Agenda, koordinierst die Umsetzung über alle Units hinweg und wirst zur zentralen Schaltstelle zwischen Geschäftsführung und Organisation. Wie schnell diese Entwicklung stattfindet, hängt von deinem Beitrag ab – nicht von einem vordefinierten Zeitplan. Die Gehaltsprogression folgt dem tatsächlichen Impact.
DEINE VERANTWORTUNG
Strategische Grundlagenarbeit
/ Entwickle Entscheidungsvorlagen für Grundsatzfragen – von der Organisationsstruktur über Einstellungsprinzipien bis hin zur Frage, wie wir in drei Jahren 500 Mitarbeiter kulturell kohärent führen. Diese Vorlagen sind keine Zusammenfassungen – sie sind eigenständige Analysen mit klarer Empfehlung.
/ Recherchiere und analysiere, wie Unternehmen wie Stripe, Netflix oder Bridgewater spezifische Probleme gelöst haben – nicht um zu kopieren, sondern um Muster zu erkennen und eigene Ansätze abzuleiten.
/ Schreibe interne Memos und Positionspapiere, die komplexe Sachverhalte so aufbereiten, dass Entscheidungen schneller und besser getroffen werden können. Die Qualität deiner schriftlichen Arbeit bestimmt die Qualität der Entscheidungen, die darauf basieren.
Kultur als System
/ Übersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen: Wie sieht ein Feedbackprozess aus, der radikal ehrlich ist, ohne toxisch zu werden? Welche Evaluationskriterien messen tatsächlich das, was uns wichtig ist? Wie gestalten wir Onboarding so, dass neue Mitarbeiter unsere Kultur erleben statt sie nur zu lesen?
/ Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten – nicht als HR-Funktion, sondern als strategische Steuerung. Wann ist eine Einheit reif für die Vogel-Marke? Welche kulturellen Gaps müssen geschlossen werden? Welche lokalen Stärken dürfen nicht verloren gehen?
/ Entwickle unsere kulturelle Grundhaltung weiter – das Wertesystem, das unser Branding, unsere interne Kommunikation und unsere Entscheidungsprinzipien zusammenhält.
CEO-Sparring und Querschnittskoordination
/ Sei Sparringspartner des CEO bei Themen, die zwischen den Units liegen – strategische Fragen, die keine einzelne Unit allein beantworten kann. Du bringst nicht nur Recherche mit, sondern eine eigene Position.
/ Bereite Entscheidungen vor, indem du systematisch Perspektiven einholst, Gegenargumente identifizierst und Optionen strukturierst – nicht indem du Konsens herstellst, sondern indem du Klarheit schaffst.
/ Stelle sicher, dass strategische Initiativen nicht im operativen Alltag untergehen – du hältst den Fokus auf die Themen, die langfristig den Unterschied machen, und treibst deren Umsetzung über Unit-Grenzen hinweg.
DAS BRINGST DU MIT
Erfahrung & Track Record
/ Du hast 1–3 Jahre in Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy, einem Chief-of-Staff-Umfeld oder einer Founder’s-Associate-Rolle gearbeitet – und dabei gelernt, wie man komplexe Probleme strukturiert, Entscheidungsvorlagen baut und unter Unsicherheit handlungsfähig bleibt. Alternativ überzeugst du als herausragender Absolvent mit einem Track Record, der zeigt, dass du eigenständig substanzielle Arbeitsergebnisse produzierst – nicht zusammenträgst, sondern durchdenkst.
/ Du hast einen exzellenten akademischen Hintergrund. Nicht weil uns der Name der Universität interessiert, sondern weil die intellektuelle Rigorosität, die ein erstklassiges Studium erfordert, sich in der Qualität deiner Arbeit widerspiegelt.
/ Du hast in mindestens einem Kontext eigenständig ein substanzielles Arbeitsergebnis produziert – eine Analyse, ein Konzept, ein Papier – das nicht nur korrekt war, sondern die Perspektive der Entscheider verändert hat.
Skills & Arbeitsweise
/ Du kannst schreiben. Nicht im Sinne von fehlerfreier Grammatik, sondern im Sinne von: Du kannst einen Gedanken so formulieren, dass er beim Lesen sofort verstanden wird. Memos, Analysen, interne Kommunikation – das geschriebene Wort ist dein primäres Werkzeug.
/ Du denkst in Systemen, nicht in Einzelmaßnahmen. Wenn du eine Vergütungsstruktur entwirfst, siehst du die Rückwirkungen auf Recruiting, auf Motivation, auf Fairness-Wahrnehmung und auf die Skalierbarkeit bei 500 Mitarbeitern.
/ Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug – nicht als Spielerei, sondern als Multiplikator für Recherche, Analyse und Textproduktion. Du hast ein intuitives Verständnis dafür, wo KI Hebelwirkung entfaltet und wo menschliches Urteil unersätzlich ist.
/ Du wechselst mühelos zwischen strategischer Flughöhe und operativem Detail. Am Vormittag denkst du über die Organisationsstruktur bei 500 Mitarbeitern nach, am Nachmittag formulierst du die konkrete E-Mail, die eine Entscheidung kommuniziert.
/ Du bist in der Lage, innerhalb weniger Tage ein Themenfeld zu durchdringen, das dir bisher unbekannt war – ob Vergütungspsychologie, Organisationstheorie oder Berufsrecht.
Mindset & Persönlichkeit
/ Du hast ein genuines Interesse an der Frage, wie Organisationen funktionieren. Nicht als akademische Übung, sondern weil du verstanden hast, dass die Qualität des Systems die Qualität der Ergebnisse bestimmt.
/ Du verträgst intellektuelle Einsamkeit. Viele der Fragen, an denen du arbeitest, haben keine Standardantwort und kein Benchmark. Du musst in der Lage sein, eine Position zu entwickeln und zu verteidigen, auch wenn du der Einzige bist, der sie vertritt.
/ Du bist bereit, Entscheidungen vorzubereiten, die du nicht selbst triffst. Das ist kein Widerspruch zu Eigenständigkeit – es ist die Erkenntnis, dass in einer Organisation mit klarer Führungsstruktur die Qualität der Vorbereitung die Qualität der Entscheidung bestimmt.
/ Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen – nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.
WIR BEANTWORTEN
HÄUFIGE FRAGEN.
Wie sind die Gehaltsranges zu verstehen?
Wie viel wird bei Arrakis gearbeitet?
Wie ist die variable Vergütung zu verstehen?
Wie sieht der Bewerbungsprozess aus?
Wie sind die sonstigen Rahmenbedingungen?
Ich finde die Rolle spannend, bringe aber mehr Erfahrung mit als hier beschrieben – ist das relevant für mich?