Strategy & Culture Expert

Deine Rolle

Project Arrakis baut die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Im CEO Office laufen die Fragen zusammen, die kein klassisches Ressort abdeckt: Wie gestalten wir eine Vergütungsstruktur, die Leistung belohnt, ohne Teamdynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei 500 Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören? Und wer trägt die Plattform in zwei Jahren?

Du bringst nach dem Studium ein bis zwei Jahre Berufserfahrung aus der Strategieberatung mit — MBB oder eine vergleichbar anspruchsvolle Tier-2-Beratung (Roland Berger, Strategy&, Bain, Oliver Wyman, Kearney). Du hast dort gelernt, in komplexe Themen einzutauchen, eigenständig substanzielle Memos zu produzieren und mit Entscheidern zu arbeiten. Jetzt willst du an realen Vogel-Themen mitarbeiten — als fachlicher Beitrag, ohne dich in der Beratungs-Pyramide hochklettern oder Personalverantwortung tragen zu müssen. Du suchst Substanz vor Title.

Du arbeitest im CEO Office an allen Querschnittsthemen mit — strategische Memos, Kultur-Architekturen, Recruiting der Senior-Hires-Cohort, direkte Unterstützung des CEO im Alltag. Du berichtest direkt an den Chief of Staff. Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in einen Senior-Expert-Track mit erweiterter Eigenständigkeit — oder in einen Wechsel in eine Manager-Rolle mit Personalverantwortung.

Deine Verantwortung

Strategische Grundlagenarbeit

• Recherchiere und analysiere Grundsatzfragen aus Strategie, Organisation und Kultur — von Vergütungsdesign über Onboarding-Architekturen bis zu Organisationsmodellen, die bei 500 Mitarbeitern tragen.

• Schreibe Memos, die ein Thema so aufbereiten, dass die Geschäftsführung am nächsten Tag damit arbeiten kann — knapp, präzise, mit klarer Empfehlung.

• Bereite Entscheidungen vor, indem du Optionen strukturierst, Gegenargumente identifizierst und Empfehlungen formulierst — nicht nur Tatbestände referierst.

Recruiting, Cultural Gate und Beitrag zur Kultur-Steuerung

• Führe Erstgespräche mit Bewerbern als Cultural Gate — du bist eine der ersten Stimmen, die prüft, ob ein Profil zur Vogel-Tonalität passt, und die diese Einschätzung sauber in den Funnel zurückspielt.

• Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten operativ und übersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen — Templates, Routinen, Briefings, an denen sich der Alltag kalibriert.

• Spiegele Erkenntnisse aus dem Recruiting-Funnel zurück in unsere Stellenbeschreibungen, Outreach-Logik und Cultural-Gate-Kriterien.

Direkte Unterstützung der Geschäftsführung im Alltag

• Arbeite direkt mit dem CEO an den Themen des Tages — Recherche, Briefings, Memos, Folgeschritte. Du bist der schnelle Hebel, wenn ein Thema in 48 Stunden eine Antwort braucht.

• Halte die Steuerungsmechanik des CEO Office sauber — Themen, Termine, Follow-Ups — sodass nichts liegen bleibt und strategische Initiativen nicht im operativen Alltag untergehen.

• Übernimm Sondervorhaben, die zwischen den Bereichen liegen und Detailarbeit erfordern, die niemand sonst leisten kann — mit demselben Anspruch an Form, Genauigkeit und Verlässlichkeit wie deine Analyseaufträge.

Was diese Rolle nicht ist

• Keine Konzern-Strategieabteilung, die Folien für andere produziert. Du schreibst Memos, mit denen die Geschäftsführung am nächsten Tag arbeitet — nicht Material für die nächste Bereichsleitung.

• Kein strategischer Elfenbeinturm und keine reine Beratungspraxis. Du arbeitest als Problemlöser, nicht als Konzept-Produzent — Empfehlungen ohne Umsetzungsverantwortung gehören nicht hierher.

• Kein PhD-Themen-Spielplatz. Du arbeitest an Fragen, die Vogel in den nächsten zwölf Monaten beantworten muss — nicht an Konzepten, die intellektuell schön, aber operativ folgenlos sind.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast ein bis zwei Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung — MBB oder Tier-2-Beratung (Roland Berger, Strategy&, Bain, Oliver Wyman, Kearney) mit nachweisbarem fachlichem Anspruch.

• Du hast einen exzellenten akademischen Hintergrund — ergänzt durch nachweisliche Eigenleistung in einem komplexen Themenfeld.

• Du hast in mindestens einem Beratungs-Case eigenständig einen substanziellen fachlichen Beitrag geleistet, der über reine Folien-Arbeit hinausging.

Skills & Arbeitsweise

• Du kannst schreiben — im Sinne von: Du kannst einen Gedanken so formulieren, dass er beim Lesen sofort verstanden wird. Memos sind dein primäres Werkzeug.

• Du arbeitest analytisch und strukturiert. Wenn du eine Aufgabe bekommst, zerlegst du sie in Teilschritte, bevor du loslegst.

• Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug für Recherche, Strukturierung und Drafting.

• Du wechselst zwischen strategischer Recherche und operativem Doing ohne innere Reibung.

• Du kannst Erstgespräche führen, in denen du in 45 Minuten einschätzt, ob ein Profil trägt — ohne dabei in HR-Routinen abzurutschen.

Mindset & Persönlichkeit

• Du suchst Substanz vor Title — du willst an realen Vogel-Themen arbeiten, nicht jeden Karriereschritt verhandeln.

• Du verträgst direkte Zuarbeit für die Geschäftsführung — das heißt schnelle Iteration, hohe Eigenständigkeit und manchmal Aufgaben, die nicht im Lebenslauf glänzen.

• Du bist nicht auf Hierarchie aus — du suchst fachliche Reputation und gute Arbeit, nicht Personalverantwortung.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

Perspektiven

Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in einen Senior-Expert-Track mit erweiterter Eigenständigkeit — höhere Cash-Bandbreite, eigene Architektur-Mandate, Foundation Phantom Shares ab Senior-Niveau (sofern Cohort dann offen). Alternativer Pfad: Wechsel in eine Manager-Rolle mit Personalverantwortung — das Karrieremodell ist track-flexibel, nicht starr.

Aktuell auf Einstiegsniveau nicht Foundation-Phantom-Shares-eligibel — die Cohort öffnet ab Senior oder Senior Manager. Bei Aufstieg innerhalb der Foundation-Phase (vor 30.06.2028) rückst du in die Cohort nach.

Die Cash-Komponenten siehst du in den Stellen-Properties oben. Marktwert-Logik im Detail und Vergleich mit anderen Profilen findest du in unserer Marktwert-Map. Foundation-Mechanik im Detail in der Vergütungsphilosophie.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast einen Master-Abschluss von einer Top-Universität (deutsch oder international) in einem analytisch anspruchsvollen Fach — Wirtschaftswissenschaften, Mathematik, Philosophie, Politikwissenschaft oder vergleichbar.

• Du hast ein bis zwei Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy, einem Founder's-Associate-Umfeld oder einem vergleichbar anspruchsvollen Kontext gesammelt.

• Du hast außerhalb des Lehrplans Initiative gezeigt — eigenes Projekt, eigene Publikation, unternehmerisches Engagement, Studierendenvertretung mit nachweisbarer Wirkung. Etwas, an dem man dich erkennt.

Skills & Arbeitsweise

• Du kannst schreiben — im Sinne von: Du kannst einen Gedanken so formulieren, dass er beim Lesen sofort verstanden wird. Schreiben ist dein primäres Werkzeug.

• Du arbeitest analytisch und strukturiert. Wenn du eine Aufgabe bekommst, zerlegst du sie in Teilschritte, bevor du loslegst.

• Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug für Recherche, Analyse und Drafting — nicht als Spielerei, sondern als Multiplikator.

• Du wechselst zwischen strategischer Recherche und operativem Doing ohne innere Reibung.

• Du lieferst schnell und sauber — in einem CEO Office gibt es keinen Puffer; was du ablieferst, wird unmittelbar verwendet.

Mindset & Persönlichkeit

• Du hast ein genuines Interesse an der Frage, wie Organisationen funktionieren — und verstehst, dass Kultur kein weicher Nebenstrang, sondern ein hartes Steuerungsfeld ist.

• Du erträgst es, in einem Themenfeld zu arbeiten, das keine Standardantworten kennt — und triffst trotzdem Entscheidungen, statt zu warten.

• Der Gedanke, nach einem Jahr Arbeit nichts Vorzeigbares produziert zu haben, ist dir unerträglich.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

Perspektiven

Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in die Manager-Strategy-/Chief-of-Staff-Rolle — mit voller Eigenverantwortung für Querschnittsthemen, Sparring der Geschäftsführung und der Vorbereitung weitreichender Entscheidungen. Auf Manager-Ebene wirst du Foundation-Phantom-Shares-eligibel, sofern die Foundation-Cohort zum Zeitpunkt deines Aufstiegs noch offen ist (max. 20 Senior-Hires bis 30. Juni 2028).

Die Cash-Komponenten siehst du in den Stellen-Properties oben. Marktwert-Logik im Detail und Vergleich mit anderen Profilen findest du in unserer Marktwert-Map. Foundation-Mechanik im Detail in der Vergütungsphilosophie.