Senior Manager Finance & Accounting (m/w/d)

Deine Rolle

Project Arrakis kauft Unternehmen. Nicht gelegentlich, sondern als Kerngeschäft — mit dem Ziel, die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland aufzubauen. Jede Transaktion verändert die Finanzstruktur grundlegend: neue Gesellschaften, neue Konsolidierungskreise, neue Reporting-Anforderungen, neue Treasury- und Bankthemen. Was heute für eine Gruppe mit knapp 12 Millionen Euro Umsatz funktioniert, muss morgen für eine Plattform mit 100+ Millionen funktionieren — mit einer Finance-Architektur, die nicht hinterherläuft, sondern die strategische Steuerung der Gruppe trägt.

Du bringst sieben oder mehr Jahre Berufserfahrung mit — idealerweise Wirtschaftsprüfung mit bestandenem Examen, Senior-Track in Transaction Advisory Services, Corporate Finance bei einem wachstumsstarken Unternehmen oder Senior FP&A / Head of Finance bei einem Scaleup. Du hast Finance nicht nur betrieben, sondern aufgebaut: Reporting-Architekturen, Forecast-Logiken, Konsolidierungssysteme, Treasury- und Bankbeziehungen. Du weißt, wie man eine Plattform finanziell steuert, statt sie zu verwalten — und du willst diesen Hebel jetzt in einer Buy-&-Build-Plattform einsetzen, in der Finance strategisch sichtbar ist und nicht im Backoffice sitzt.

Du verantwortest die strategische Finance-Architektur der Vogel-Gruppe und arbeitest direkt mit der Geschäftsführung an Steuerungsfragen, Kapital- und Treasury-Themen sowie der finanziellen Begleitung jeder M&A-Transaktion. Du führst dein Team und bist die strategische Stimme der Finance-Funktion. Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in eine Director- oder CFO-Rolle mit voller Ownership über die Finance- und Treasury-Architektur der Gruppe.

Deine Verantwortung

Strategische Finance-Architektur und Steuerungs-Sparring

• Verantworte die strategische Finance-Architektur der Gruppe — Reporting-Modell, Konsolidierungslogik, Forecasting-Mechanik, Steuerungs-KPIs — und entwickle sie mit jedem Wachstumsschritt weiter.

• Übersetze Finanzdaten in operative Implikation für die Geschäftsführung — Margenerosion, Auslastungsverschiebungen, Honorarstruktur-Themen, Skalierungs-Gaps — und triggere Steuerungsentscheidungen, bevor Themen sichtbar werden.

• Sei strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung in allen Finance-relevanten Steuerungsfragen — Vergütungs-Architekturen, Investitionspfade, Personalwachstum, Cash-Flow-Implikationen jeder Akquisition.

Treasury, Banking und Kapital-Architektur

• Baue und verantworte die Treasury-Funktion — Cash Management, Liquiditätssteuerung, Banking-Beziehungen, Working-Capital-Architektur über alle Gesellschaften.

• Bereite Kapitalbeschaffungs- und Refinanzierungs-Vorhaben strukturell vor — Akquisitionsfinanzierungen, Wachstumsinvestitionen und perspektivisch Sekundär- oder Finanzierungstransaktionen.

• Entwickle die Bank- und Investor-Architektur der Gruppe weiter — strukturierte Beziehungen, regelmäßige Updates, prüfungsfeste Transparenz.

M&A-Mitwirken, Team-Führung und Skalierung der operativen Finance-Funktion

• Treibe die finanzielle Architektur der M&A-Strategie gemeinsam mit Corporate Development — Bewertungs-Frameworks, Synergiemodellierung, Earn-Out-Strukturen, Working-Capital-Mechaniken in den Verträgen.

• Führe und kalibriere dein Team aus Manager Finance & Accounting und zwei Associates — fachliche Mentorierung, Review-Logik, Eskalationsentscheidungen.

• Stelle sicher, dass die operative Finance-Funktion (Konsolidierung, Reporting, Buchhaltung, Forecasting) skaliert — du baust die Architektur, dein Team operiert sie.

Was diese Rolle nicht ist

• Kein operativer Buchhaltungs-Job. Tagesgeschäftliche Konsolidierung und Reporting verantwortet dein Manager Finance & Accounting — du baust die Architektur, du operierst sie nicht selbst.

• Kein WP-Karriere-Pfad in einer Big-Four-Hierarchie. Du bist ab Tag 1 voll im strategischen Geschehen, nicht in einem Audit-Team.

• Kein Ausstieg aus der Beratung in eine 45-Stunden-Woche. Die Intensität bleibt hoch. Anders gerichtet, selbstbestimmter, mit deutlich mehr Ownership — aber nicht weniger.

• Kein Themen-Spielplatz. Du arbeitest an einer Finance-Architektur, die in den nächsten zwölf Monaten produktiv tragen muss — nicht an Konzepten, die intellektuell schön, aber operativ folgenlos sind.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast sieben oder mehr Jahre in Wirtschaftsprüfung (mit bestandenem oder fortgeschrittenem WP-Examen), Senior-TAS, Corporate Finance oder als Senior FP&A / Head of Finance bei einem Scaleup gearbeitet.

• Du hast einen wirtschaftswissenschaftlichen oder quantitativen Hintergrund und tiefgreifendes Verständnis von HGB-Rechnungslegung sowie der Brücke zu Steuerbilanz und Konzernkonsolidierung.

• Du hast eigenständig Finance-Architekturen aufgebaut — Reporting-Modelle, Forecasting-Systeme, Treasury-Strukturen — die unter realer Wachstums- und Akquisitions-Last gehalten haben.

Skills & Arbeitsweise

• Du beherrschst die strategische Übersetzung von Finanzdaten in Steuerungsentscheidungen — du kannst eine GuV nicht nur lesen, du kannst Steuerungsempfehlungen ableiten, die in der Geschäftsführung halten.

• Du modellierst sauber und führst andere zur sauberen Modellierung an — Bewertungsmodelle, Treasury-Modelle, M&A-Frameworks.

• Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug für Recherche, Analyse, Steuerungs-Sparring und Multiplikation deiner Output-Frequenz.

• Du kannst andere fachlich führen — Review-Logik, Mentorierung, Eskalations-Entscheidungen.

• Du kommunizierst Finanzdaten so, dass Geschäftsführung, Banken und Investoren die Konsequenz erkennen und handeln können.

Mindset & Persönlichkeit

• Du verstehst Finance als strategischen Hebel, nicht als Backoffice-Funktion — und kannst gleichzeitig die operative Tiefe halten, die jede Senior-Finance-Rolle braucht.

• Du hast eine natürliche Abneigung gegen Ungenauigkeit — auf unzuverlässigen Zahlen werden keine zuverlässigen strategischen Entscheidungen getroffen.

• Du willst eine Finance-Architektur aufbauen und ein Team führen, nicht eine bestehende Funktion verwalten.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — und du kannst diesen Anspruch auch bei deinem Team einfordern, ohne Mikromanagement zu betreiben.

Perspektiven

Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in eine Director- oder CFO-Rolle mit voller Ownership über die Finance- und Treasury-Architektur der gesamten Gruppe. Wir messen Fortschritt an Ergebnissen, nicht an Dienstjahren — und mit jeder Akquisition wachsen Komplexität, Treasury-Volumen und die Frage, wie wir Finance strategisch in der Gruppe positionieren.

Diese Stelle ist Teil der ersten Senior-Hires-Cohort der Vogel-Gruppe (max. 20 Senior-Hires bis 30. Juni 2028). Über die Cash-Vergütung hinaus erhältst du nach Probezeit Foundation Phantom Shares — virtuelle Anteile am Unternehmenswert mit Vesting, jährlichem Buyback-Recht ab Jahr 4 und Auszahlung bei Exit oder Sekundär-Transaktion.

Die Mechanik konkret: Deine Variable Vergütung wird nach der Probezeit aufgesplittet — 50 % als Cash-Bonus, 100 % der vollen Variable als VSOP-Allokation zum aktuellen Bewertungsstand. Die Cash-Komponenten siehst du in den Stellen-Properties oben. Foundation Phantom Shares sind kein Standardelement der Vogel-Vergütung, sondern ein bewusst auf die Aufbau-Generation begrenztes Pull-Instrument. Wer die Plattform mit aufbaut, soll am Wertaufbau überproportional beteiligt sein. Marktwert-Logik im Detail und Vergleich mit anderen Profilen findest du in unserer Marktwert-Map. Foundation-Mechanik im Detail in der Vergütungsphilosophie.