Associate Strategy & Culture

Deine Rolle

Project Arrakis baut die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Im CEO Office laufen die Fragen zusammen, die kein klassisches Ressort abdeckt: Wie gestalten wir eine Vergütungsstruktur, die Leistung belohnt, ohne Teamdynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei 500 Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören?

Du hast deinen Master an einer Top-Universität abgeschlossen — mit überdurchschnittlichen Leistungen — und bringst ein bis zwei Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Founder's-Associate-Umfeld mit. Du hast dort gelernt, eigenständig zu arbeiten und Ergebnisse zu produzieren, die nicht nur abgeliefert, sondern verwendet werden. Jetzt willst du Verantwortung übernehmen, statt nur Material zuzuarbeiten.

Du arbeitest direkt im CEO Office an Querschnittsthemen — Entscheidungsvorlagen, Memos, kulturelle Integration akquirierter Einheiten, Organisationsarchitektur, Recruiting als Cultural Gate. Du recherchierst, analysierst, schreibst, du nimmst an Diskussionen mit der Geschäftsführung teil und übernimmst eigene Themenfelder, sobald du dafür bereit bist. Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in die Manager-Strategy-/Chief-of-Staff-Rolle, mit der dann die Foundation-Cohort-Eligibilität (VSOP) greift, sofern sie zum Zeitpunkt deines Aufstiegs noch offen ist.

Deine Verantwortung

Recherche, Analyse und Memos

• Recherchiere und analysiere Grundsatzfragen aus Strategie, Organisation und Kultur — von Vergütungsdesign über Onboarding-Architekturen bis zu Organisationsmodellen, die bei 500 Mitarbeitern tragen.

• Schreibe Memos, die ein Thema so aufbereiten, dass die Geschäftsführung am nächsten Tag damit arbeiten kann — knapp, präzise, mit klarer Empfehlung.

• Bereite Entscheidungen vor, indem du Optionen strukturierst, Gegenargumente identifizierst und Empfehlungen formulierst — nicht nur Tatbestände referierst.

  
  

Kulturelle Integration, Recruiting und Cultural Gate

• Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten operativ — Onboarding-Materialien, Kultur-Mappings, Feedback-Schleifen, Detailarbeit, die zwischen den Units oft liegen bleibt.

• Führe Erstgespräche mit Bewerbern als Cultural Gate — du bist die Person, die als erste prüft, ob ein Profil zur Vogel-Tonalität passt, und du spiegelst Erkenntnisse aus dem Recruiting-Funnel zurück in unsere Stellenbeschreibungen und Outreach-Logik.

• Übersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen — Templates, Routinen, Briefings, an denen sich der Alltag kalibriert.

  
  

Sparring und Operations im CEO Office

• Du unterstützt die Geschäftsführung im Tagesgeschäft — du sammelst Perspektiven, identifizierst blinde Flecken und stellst sicher, dass Entscheidungsgrundlagen tragfähig sind.

• Übernimm eigene Querschnittsprojekte, sobald deine Kalibrierung gegeben ist — Sondervorhaben, die zwischen den Bereichen liegen und Detailarbeit erfordern, die niemand sonst leisten kann.

• Pflege die Steuerungsmechanik des CEO Office — Themen, Termine, Follow-Ups — mit derselben Sorgfalt wie deine Analyseaufträge.

Was diese Rolle nicht ist

• Kein Karrieren-Sprungbrett ohne Eigenleistung. Aufstieg gibt es bei nachweislicher Output-Qualität, nicht nach Dienstjahr. Wer eine Trainee-Logik sucht, ist hier falsch.

• Keine Konzern-Strategieabteilung, die Folien für andere produziert. Du schreibst Memos, mit denen die Geschäftsführung am nächsten Tag arbeitet — nicht Material für die nächste Bereichsleitung.

• Kein strategischer Elfenbeinturm und keine reine Beratungspraxis. Du arbeitest als Problemlöser, nicht als Konzept-Produzent — Empfehlungen ohne Umsetzungsverantwortung gehören nicht hierher.

• Kein PhD-Themen-Spielplatz. Du arbeitest an Fragen, die Vogel in den nächsten zwölf Monaten beantworten muss — nicht an Konzepten, die intellektuell schön, aber operativ folgenlos sind.

  
  

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast einen Master-Abschluss von einer Top-Universität (deutsch oder international) in einem analytisch anspruchsvollen Fach — Wirtschaftswissenschaften, Mathematik, Philosophie, Politikwissenschaft oder vergleichbar.

• Du hast ein bis zwei Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy, einem Founder's-Associate-Umfeld oder einem vergleichbar anspruchsvollen Kontext gesammelt.

• Du hast außerhalb des Lehrplans Initiative gezeigt — eigenes Projekt, eigene Publikation, unternehmerisches Engagement, Studierendenvertretung mit nachweisbarer Wirkung. Etwas, an dem man dich erkennt.

Skills & Arbeitsweise

• Du kannst schreiben — im Sinne von: Du kannst einen Gedanken so formulieren, dass er beim Lesen sofort verstanden wird. Schreiben ist dein primäres Werkzeug.

• Du arbeitest analytisch und strukturiert. Wenn du eine Aufgabe bekommst, zerlegst du sie in Teilschritte, bevor du loslegst.

• Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug für Recherche, Analyse und Drafting — nicht als Spielerei, sondern als Multiplikator.

• Du wechselst zwischen strategischer Recherche und operativem Doing ohne innere Reibung.

• Du lieferst schnell und sauber — in einem CEO Office gibt es keinen Puffer; was du ablieferst, wird unmittelbar verwendet.

Mindset & Persönlichkeit

• Du hast ein genuines Interesse an der Frage, wie Organisationen funktionieren — und verstehst, dass Kultur kein weicher Nebenstrang, sondern ein hartes Steuerungsfeld ist.

• Du erträgst es, in einem Themenfeld zu arbeiten, das keine Standardantworten kennt — und triffst trotzdem Entscheidungen, statt zu warten.

• Der Gedanke, nach einem Jahr Arbeit nichts Vorzeigbares produziert zu haben, ist dir unerträglich.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

Perspektiven

Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in die Manager-Strategy-/Chief-of-Staff-Rolle — mit voller Eigenverantwortung für Querschnittsthemen, Sparring der Geschäftsführung und der Vorbereitung weitreichender Entscheidungen. Auf Manager-Ebene wirst du Foundation-Phantom-Shares-eligibel, sofern die Foundation-Cohort zum Zeitpunkt deines Aufstiegs noch offen ist (max. 20 Senior-Hires bis 30. Juni 2028).

Die Cash-Komponenten siehst du in den Stellen-Properties oben. Marktwert-Logik im Detail und Vergleich mit anderen Profilen findest du in unserer Marktwert-Map. Foundation-Mechanik im Detail in der Vergütungsphilosophie.