Factsheet
Wir bauen das Operating System für den Mittelstand.
Komplexität rein, Klarheit raus. Wir nehmen Unternehmen und Family Offices alles ab, was sie nicht selbst tun müssen, und schaffen so Freiraum für Unternehmertum, Wachstum und die Dinge, die wirklich zählen. Wir kommen nicht, um zu gehen — wir schaffen Strukturen, die wir füllen.
Unser Anspruch ist nicht, eine weitere Steuerberatungskanzlei größer zu machen. Wir bauen eine Tax-Tech-Operating-Company, die einen fragmentierten und unterproduktiven Markt durch Substanz, Geschwindigkeit und Tech-Hebel neu aufstellt.
München ist die Keimzelle der nächsten Skalierungsphase: hohe Talentdichte, kompromisslos in Substanz, leistungsorientiert. Office-First, tägliches gemeinsames Mittag- und Abendessen als Begegnungs-Architektur, intensive Präsenz vor Ort.
Aalen und Bopfingen sind unsere historischen Standorte mit eigenem Profil und eigener Geschichte — beide Welten haben ihren Platz, beide tragen die Vogel-Gruppe. Unsere Wachstums-Hires für die nächsten Jahre rekrutieren wir schwerpunktmäßig in München, weil dort die Greenfield-Energie für die nächste Skalierungsphase am höchsten ist.
Was wir von dir erwarten.
Wir glauben, dass für herausragende Leistungen und herausragende Mannschaften ein außerordentliches zeitliches Engagement notwendig ist. Hierbei sehen wir 60 Stunden pro Woche Arbeit (nicht Anwesenheit) derzeit als Sweet Spot, an dem Performance entsteht und gleichzeitig Raum für Reflexion und Erholung bleibt. Bei weniger fehlt aus unserer Erfahrung die Übung, die nötig ist, um in einer Umbruchphase tief genug einzudringen — wie im Sport, ohne Trainingsvolumen kein Niveau.
60 Stunden sehen wir als Mindesterwartung für die Wachstumstruppe. Wer mehr leisten kann und bei mehr produktiv ist, ist bei uns gerne auch mit mehr willkommen.
Das Wochenende ist da, um zu reflektieren und zu regenerieren. Aus dieser Regeneration erwarten wir, dass jeden Montag neue Energie, neue Ideen und neue Impulse entstehen — nicht abschalten und am Montagmorgen weitermachen, wo am Freitagnachmittag aufgehört wurde. Bei wichtigen oder zeitkritischen Themen ist Verfügbarkeit selbstverständlich auch am Wochenende gegeben. Der Markt hört nicht automatisch auf, sich am Wochenende zu bewegen — gerade bei den entscheidenden Themen nicht.
Wir machen keine klassische Zeiterfassung. Output zählt, Stunden sind Trainings-Voraussetzung.
WIE WIR
ENTSCHEIDEN.
Kultur lässt sich nicht verordnen und nur bedingt beschreiben. Was wir tun können: transparent machen, wie wir arbeiten — und welche Grundhaltungen uns dabei leiten.
01
Entscheidungshierarchie ist klar hierarchisch.
02
Kommunikationshierarchie ist vollständig flach.
03
Ausführungsautonomie ist maximal.