Der deutsche Steuerberatungsmarkt ist milliardenschwer, hochfragmentiert und strukturell noch im 20. Jahrhundert verankert. Über 60.000 Einheiten, die meisten inhabergeführt, die meisten ohne Nachfolgelösung. 40 Prozent der Berufsträger scheiden in den kommenden zehn Jahren aus. Künstliche Intelligenz verändert grundlegend, wie Steuerberatung funktioniert. Die Branche ist reif für Veränderung — und die Frage ist nicht ob, sondern durch wen.
Die Vogel-Gruppe nutzt dieses Fenster. Durch eine Buy-&-Build-Strategie konsolidieren wir den Markt für mittelständische Steuerberatungen — auf Basis einer der führenden Mittelstandsberatungen in Deutschland, mit fast 12 Millionen Euro Umsatz und langjähriger operativer Erfahrung in der Branche.
Project Arrakis rekrutiert das zentrale strategische Team für dieses Vorhaben: Menschen, die bereit sind, auf dieser Grundlage die Branche von Grund auf neu zu strukturieren. Wir konsolidieren nicht einfach nur den Markt. Wir strukturieren die Art und Weise, wie Steuerberatung begriffen wird, neu.
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Eine hochprofitable Branche, die so grundlegend im Wandel begriffen ist, dass sie denjenigen, die ihn gestalten, außergewöhnlichen Spielraum bietet. Kaum ein Markt in Deutschland vereint heute so viel Substanz mit so viel Gestaltungspotenzial. Wir suchen Menschen, die das erkennen — und die den Anspruch haben, es zu nutzen.
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Arrakis ist nicht die Steuerberatung selbst. Die Vogel-Gruppe berät Mandanten — und tut das seit Jahren auf einem Niveau, das in der Branche heraussticht. Arrakis ist das Team, das die Infrastruktur entwickelt, die der Vogel-Gruppe ermöglicht, in einer grundlegend neuen Dimension zu wachsen.
Das umfasst die gesamte Wertschöpfung jenseits der unmittelbaren Mandantenarbeit: Technologie und Automatisierung, die operative Prozesse effizienter machen und Berater von Routinearbeit entlasten. Corporate Development, das Akquisitionen identifiziert, bewertet und exekutiert — mit einer Pipeline von mehreren tausend Einheiten. Go-to-Market-Strukturen, die Mandantengewinnung und Recruiting auf eine systematische Grundlage stellen. Prozesse und Organisation, die Integration und Skalierung erst möglich machen.
Die Vogel-Gruppe ist kein Konzeptpapier. Sie existiert, wächst und ist profitabel. Arrakis baut auf diesem Fundament — und entwickelt daraus etwas, das es im deutschen Steuerberatungsmarkt bislang nicht gibt.
Die häufigsten Fragen, die uns erreichen — offen beantwortet.
Was genau ist Project Arrakis?
Project Arrakis ist eine eigenständige Gesellschaft, die alle strategischen und infrastrukturellen Aufgaben für die Vogel-Gruppe verantwortet. Wir sind kein Beratungsunternehmen — wir sind das Team, das die Voraussetzungen für das Wachstum und die Weiterentwicklung der Vogel-Gruppe schafft.
Konkret umfasst das: die strategische Entwicklung der Vogel-Gruppe durch Corporate Development und M&A, Finance, Technologie und interne Automatisierung, Go-To-Market für Mandantengewinnung und Recruiting. Die Vogel-Gruppe ist dabei unser Fundament und unser strategischer Fokus - wir bauen auf Basis des operativen Tagesgeschäfts die führende Beratungsgruppe für den Mittelstand.
Für wen ist Arrakis – und für wen nicht?
Arrakis ist für Menschen, die Eigenverantwortung als Selbstverständlichkeit verstehen — nicht als etwas, das man ihnen zugestehen muss. Die es als natürlich empfinden, die volle Verantwortung für ihre Arbeit und ihre Ergebnisse zu tragen. Die intellektuelle Ehrlichkeit mitbringen, auch wenn sie unbequem ist.
Wir sind ein Gründungsteam in einer frühen Phase. Das bedeutet: außergewöhnlicher Gestaltungsspielraum, aber auch die Anforderung, mit Ambiguität, hoher Intensität und sich verändernden Prioritäten umzugehen. Wer klare Strukturen und definierte Karrierepfade braucht, um produktiv zu sein, wird anderswo besser aufgehoben sein. Wer den Freiraum sucht, der anderswo nicht existiert, findet ihn hier.
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Wo und wie arbeitet Arrakis?
Arrakis sitzt in München. Die Vogel-Gruppe hat ihren Ursprung und operative Standorte in Ostwürttemberg.
Wir glauben an die Kraft des direkten Austauschs. Die besten Ideen entstehen dort, wo kluge Menschen zusammensitzen und sich gegenseitig herausfordern — und ein Team, das etwas Grundlegendes aufbauen will, braucht die Energie und Geschwindigkeit, die durch Präsenz entsteht.
Organisatorisch wollen wir in autonomen Teams mit klarem Mandat und weitgehender Freiheit arbeiten. Die Architektur basiert auf drei Überzeugungen: Geschwindigkeit schlägt Perfektion, Struktur folgt der Aufgabe statt der Domäne, und die Organisation muss vom heutigen Zustand aus gedacht werden — nicht vom Zielzustand.
Im Kern besteht Arrakis aus einem CEO Office, das Corporate Development und die strategische Steuerung verantwortet, sowie drei Units: Go-to-Market für Mandantengewinnung, Recruiting und Markenaufbau. Technology & Operations für Prozessautomatisierung, interne Toolentwicklung und IT-Infrastruktur. Finance für FP&A und Rechnungswesen.
Bewusst anders als in klassischen Organisationen: Es gibt keine separate People-Unit — Recruiting liegt in GTM, People Operations in Technology & Operations, Kultur und Entwicklung beim CEO Office und den Führungskräften selbst. Und Technologie ist nicht von Operations getrennt, weil die Automatisierung interner Prozesse beides zugleich ist. Full-Stack-Teams, keine internen Dienstleister. Jedes Team soll befähigt sein, eigenständig zu handeln — ohne auf zentrale Ressourcen angewiesen zu sein.
Kultur lässt sich nicht verordnen und nur bedingt beschreiben. Was wir tun können: transparent machen, wie wir arbeiten — und welche Grundhaltungen uns dabei leiten.
Eigenverantwortung als Grundprinzip.
Wir lehnen standardmäßige Genehmigungsprozesse ab — nicht aus Prinzip, sondern weil wir überzeugt sind, dass gute Entscheidungen dort schneller entstehen, wo die Entscheidungskompetenz bei denen liegt, die die Materie am besten verstehen. Jeder Einzelne und jedes Team soll maximal eigenständig entscheiden können.
Das ist zu unterscheiden von isoliertem Handeln. Wir erwarten den aktiven Austausch vor wichtigen Entscheidungen — Farming for Dissent als Grundhaltung. Aber dieser Austausch ist freiwillig und wird nicht durch Organisationsgrenzen aufgehalten. Die Verantwortung für die Entscheidung liegt bei dem, der sie trifft.
Technologie als Überzeugung.
Wir glauben an das, was Y Combinator das "20x Startup" nennt: Unternehmen, die durch den konsequenten Einsatz von KI ein Vielfaches dessen erreichen, was mit traditionellen Strukturen möglich wäre. Das ist für uns kein abstraktes Konzept, sondern Arbeitsalltag. Jeder Einzelne bei Arrakis soll durch Technologie in der Lage sein, ein Vielfaches dessen zu bewegen, was ohne sie möglich wäre.
Das erfordert eine Haltung, die über die bloße Nutzung von Tools hinausgeht. Wir erwarten von jedem im Team eine genuine Begeisterung für die Möglichkeiten, die KI eröffnet — und die Bereitschaft, sich wahrhaftig damit auseinanderzusetzen. Nicht als Pflichtübung, sondern aus der Überzeugung heraus, dass Technologie den entscheidenden Hebel darstellt, um als Individuum und als Organisation überproportionale Wirkung zu entfalten. Wer diese Überzeugung nicht teilt, wird sich bei Arrakis schwertun. Wer sie teilt, findet hier ein Umfeld, das sie ernst nimmt.
Ehrlichkeit als Dauereinrichtung.
Feedback bei Arrakis ist kein periodisches Ritual, sondern integraler Bestandteil der täglichen Zusammenarbeit. Offenes, respektvolles und ehrliches Feedback — in alle Richtungen, jederzeit. Kein Ellenbogendenken, keine politischen Taktiken. Wer einen Punkt hat, spricht ihn an.
Das setzt voraus, dass Kritik nicht als Angriff verstanden wird, sondern als Ausdruck von Respekt — die Überzeugung, dass der andere es wert ist, dass man ihm die Wahrheit sagt. In einem Umfeld, das diese Haltung teilt, entsteht eine Qualität der Zusammenarbeit, die woanders schwer zu finden ist.
Intensität mit Substanz.
Wir bauen etwas auf, das hohe Anforderungen stellt — intellektuell, zeitlich, emotional. Wir erwarten von den Menschen bei Arrakis, dass sie es als natürlich empfinden, in entscheidenden Phasen alles zu geben. Nicht aus Pflichtgefühl, sondern weil sie selbst den Anspruch haben, herausragende Arbeit zu leisten.
Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass Intensität nur dann nachhaltig ist, wenn sie von Substanz getragen wird. Wir messen uns an Ergebnissen, nicht an Anwesenheit. Aber wir sind auch ehrlich: In einem Gründungsteam, das eine Branche neu denken will, verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Gestaltungswillen. Für die richtigen Menschen ist genau das der Reiz.
Entwicklung durch Umfeld.
Wir investieren in Talentdichte, nicht in Seminarkataloge. Die beste Entwicklung findet dort statt, wo außergewöhnliche Menschen zusammenarbeiten und sich gegenseitig herausfordern. Arrakis gibt den Rahmen: Zugang zu Ressourcen, transparente Erwartungen, ehrliches Feedback und die Freiheit, eigene Wege zu gehen.
Die Verantwortung für das eigene Wachstum liegt beim Einzelnen. Wir schaffen die Voraussetzungen — die Richtung bestimmt jeder selbst.
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Eine hochprofitable Branche, die so grundlegend im Wandel begriffen ist, dass sie denjenigen, die ihn gestalten, außergewöhnlichen Spielraum bietet. Kaum ein Markt in Deutschland vereint heute so viel Substanz mit so viel Gestaltungspotenzial. Wir suchen Menschen, die das erkennen — und die den Anspruch haben, es zu nutzen.
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