Deine Rolle

Ein Beratungsunternehmen wächst nicht an seiner Fachlichkeit, sondern an seiner operativen Maschine — daran, ob Prozesse, Technologie und Menschen mit jedem neuen Standort skalieren oder kollabieren.

Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland und wird von Joachim und Moritz Vogel geführt — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Wir bauen dieses Modell zu einem deutschlandweiten Beratungsunternehmen aus — über organisches Wachstum und gezielte Akquisitionen, die jeden neuen Standort in eine gemeinsame operative Landschaft integrieren müssen. Damit das trägt, braucht es einen operativen Kopf, der die gesamte Operations-Organisation führt, statt dass vier Teams einzeln an der Geschäftsführung hängen. Diese Rolle baust du auf.

Du kommst aus der Strategieberatung — idealerweise als Associate Partner bei McKinsey, BCG oder Bain. Wir öffnen die Rolle ausdrücklich auch für starke Engagement Manager und Project Leader, die den Schritt in die operative Gesamtverantwortung suchen — oder du hast als COO eine operative Organisation in einem Scaleup geführt. Du hast die Phase hinter dir, in der du Konzepte schreibst, die andere umsetzen, und willst jetzt einen ganzen operativen Bereich selbst verantworten — mit eigener Führungslinie, in einem Unternehmen, das nicht erst gegründet werden muss, aber auch nicht im Konzern-Korsett erstarrt.

Du führst die vier Operations-Linien — Tech Operations, Automation & AI, People Operations sowie Implementation & Operational Excellence — und ihre Manager. Du berichtest direkt an die Geschäftsführung und bist ihr operativer Hebel: Du nimmst die Last von vier einzelnen Reporting-Linien und machst aus ihnen eine Operations-Organisation, die als System funktioniert. Die natürliche Entwicklung führt in die Rolle des COO mit operativer Gesamtverantwortung über alle Standorte und Funktionen.

Deine Verantwortung

Operations-Organisation und Führung

• Du führst die vier Operations-Linien und ihre Manager — Tech Operations, Automation & AI, People Operations sowie Implementation & Operational Excellence.

• Du setzt die Strategie für den Operations-Bereich und übersetzt die Unternehmens-Ziele in operative Prioritäten, an denen die vier Teams ausgerichtet arbeiten.

• Du bist Eskalations-Endpunkt für den operativen Maschinenraum — Entscheidungen, die mehrere Linien betreffen, triffst du.

Skalierung und Operational Excellence

• Dein Maßstab: Jeder operative Prozess muss bei doppeltem Mandats- und Mitarbeitervolumen funktionieren, ohne doppelt so viele Menschen zu erfordern.

• Du verantwortest die unternehmensweite Adoption von Tools, Automatisierung und KI über alle Standorte — auch im Bestand.

• Du führst die operativen Leading-Kennzahlen, an denen sich der Hebel messen lässt — Produktivität, Automatisierungsgrad, Tool- und KI-Adoption, Durchlaufzeiten.

Integration und Wachstum

• Du koordinierst die Integration neuer Standorte über die Fachfunktionen hinweg — IT, People, Finance und Fachliches laufen in ihren Linien, du sequenzierst und hältst das Tempo.

• Du arbeitest eng mit der Geschäftsführung und dem M&A-Lead an der Frage, wie jeder neue Standort sauber in unsere operative Landschaft kommt.

• Du baust eine Kultur, die hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation und autonom in der Ausführung ist — Leistung wird gefeiert, nicht versteckt, und niemand kommt voran durch politische Tarnung.

  
  

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du hast die vier Operations-Linien übernommen und die Reporting-Linien sauber aufgesetzt — unabhängig davon, ob zuerst du, die vier Manager oder ein Mix der Teams an Bord ist.

• Du hast die operativen Leading-Kennzahlen definiert — Produktivität, Automatisierungsgrad, Adoption, Durchlaufzeiten — und ein erstes belastbares Bild des Status quo über alle Standorte.

• Du hast mindestens eine Standort-Integration operativ koordiniert.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Die vier Linien arbeiten als eine Operations-Organisation — die Geschäftsführung hängt nicht mehr in vier einzelnen Reporting-Linien.

• Du hast die Produktivität und den Automatisierungsgrad über alle Standorte messbar gesteigert.

• Du hast mindestens drei Standort-Integrationen operativ koordiniert.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Deine Operations-Organisation skaliert mit dem Wachstum, ohne proportional Personal zu binden.

• Du hast deine Führungslinie weiterentwickelt — deine Manager liefern eigenständig, du führst über Ziele, nicht über Mikrosteuerung.

• Du bist der operative Partner der Geschäftsführung für die nächste Wachstumsstufe.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Der nächste Schritt ist die Rolle des COO — die operative Gesamtverantwortung über alle Standorte und Funktionen (Management-Karriere). Das setzt voraus, dass deine Operations-Organisation nachweislich trägt und ohne dich im Tagesgeschäft funktioniert.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast in einer führenden Strategieberatung Verantwortung getragen — idealerweise als Associate Partner bei McKinsey, BCG, Bain oder vergleichbar. Starke Engagement Manager und Project Leader mit dem Schritt in die Gesamtverantwortung sind ausdrücklich angesprochen — oder du hast eine operative Organisation als COO geführt.

• Du hast mehrere Teams gleichzeitig geführt — Führung von Führungskräften, nicht nur von Einzelpersonen.

• Du hast Umsetzung über Standorte oder Einheiten hinweg verantwortet, nicht nur Empfehlungen ausgesprochen.

• Profile, die nicht aus klassischer Strategieberatung kommen, aber operative Führungstiefe und einen nachweisbaren Umsetzungs-Track-Record mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Operating Partner aus dem PE-Umfeld; COO oder Head of Operations aus Professional Services oder Scaleup; Industrie-Manager mit Multi-Site-Verantwortung. Die ausgeschriebene Range kalibriert auf das Primärprofil; wer einen anderen Hintergrund mitbringt, startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwölf Monaten bewährter Leistung auf das Rollen-Niveau — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen.

Skills & Arbeitsweise

• Du strukturierst komplexe operative Probleme schnell und triffst Entscheidungen mit unvollständiger Information.

• Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug — für Analyse, Strukturierung und die Multiplikation deiner eigenen Schlagzahl.

• Du verträgst direkte Zuarbeit für die Geschäftsführung — schnelle Iteration, hohe Eigenständigkeit, auch Aufgaben, die nicht im Lebenslauf glänzen.

Mindset & Persönlichkeit

• Du bist Operator, nicht Konzept-Produzent — dein Ergebnis ist eine Organisation, die läuft, nicht ein Deck.

• Du siehst die Konsolidierung der Beratungsbranche als das Transformations-Fenster, das es ist — und willst auf der gestaltenden Seite stehen.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

  
  

Was du bei uns nicht finden wirst

• Keine Strategy-Funktion, die Folien für andere produziert. Du führst die operative Umsetzung selbst — Empfehlungen ohne Umsetzungsverantwortung gehören nicht hierher.

• Kein strategischer Elfenbeinturm. Du arbeitest als Problemlöser mit Hand am Standortbetrieb, nicht auf reiner Strategie-Flughöhe.

• Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen, kein Management-by-Committee. Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik — eine Marke, eine Kultur, eine Hiring-Bar.

• Kein Konzern-Korsett, in dem du auf Beförderungen wartest. Wachstum entsteht hier am Beitrag, nicht am Berufsjahr.

• Kein Ausstieg in eine 45-Stunden-Woche. Die Intensität bleibt hoch — anders gerichtet, mit mehr Ownership, aber nicht weniger.

FAQ

1. Was ist Vogel — und wo arbeitet ihr?

Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands — Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen — und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwürttemberg als gewachsenem Stammsitz und in München als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen — von Steuerberatung über Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen.

2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen?

Bewusst breit — und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschließlich am Markt — zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen.

3. Wie viel — und wie — wird bei Vogel gearbeitet?

Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen — Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.

4. Wie läuft die Bewerbung?

Schlank, schnell, transparent — und nach Profil gestaffelt. Für Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genügen in der Regel zwei Gespräche und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausführlicher. Bei ausgewählten Senior-Rollen prüfen wir, künftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zügige Entscheidung, substanzielles Feedback — unabhängig vom Ausgang.

5. Wie funktioniert die variable Vergütung?

Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung — du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test — liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft: Ownership, Qualität, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.

6. Wie entwickle ich mich — welche Karrierewege gibt es?

Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Führung, Management). Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke — vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.

7. Team, Kultur, Urlaub?

Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tägliches Angebot — keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus — nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage.

8. Ich kenne jemanden — gibt es einen Empfehlungsbonus?

Ja — 2.500 EUR für jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, für welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.